En route vers votre organisation apprenante et intelligente
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Découvrez notre histoire et nos fondements
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Notre histoire et mission
François Pellerin a exercé divers métiers avant de devenir psychologue en 1997 et a connu une carrière de 25 ans en tant que consultant en gestion du changement organisationnel. Ayant choisi de soutenir ceux et celles qui aident les entreprises, François agit aujourd’hui en tant que fournisseur pour coachs, formateurs, consultants et leaders en gestion du changement. François est à la tête d’InterCohérence depuis 2018.
François Pellerin M.Ps
Nos fondements
Nos fondements
Notre Mission
Outiller les agents de changement dans le développement du leadership des équipes et dans l'amélioration de l'intelligence organisationnelle.
Notre Vision
Être LA référence en matière d'autonomisation du leadership et de développement de l'intelligence organisationnelle.
Nos valeurs
Cohérence
Aider les clients à atteindre leurs objectifs, vivre ce qu'ils veulent vivre tout en respectant leurs valeurs et leur identité.
Autonomie
Former et outiller des consultants et formateurs, qui, à leur tour, développent des agents de changement efficaces chez leurs clients.
Le livre
AUTONOMISER: L'art de déléguer et développer l'intelligence collective
Pour libérer le potentiel
Un ouvrage pour inspirer et outiller le développement organisationnel.
Une approche éprouvée - des résultats durables
Une approche éprouvée - des résultats durables
En partant des enjeux actuels du client, transférer des compétences pour réussir les changements.
Moins de 30% de théorie et fort accent sur la mise en pratique et le transfert des apprentissages.
Formation en entreprise.
Nous formons également, à moindre coût, les consultants, formateurs et coachs.
1. Profil de compétences en autonomisation
Un questionnaire en ligne permet de dresser un portrait de vos compétences actuelles en autonomisation, vos zones de confort et les situations qui vous donnent du fil à retordre. Des pistes d’amélioration sont suggérées.
Le profil est disponible seul ou lors de la formation.
Des profils d’équipe sont en option lors de la formation.
2. Programme de formation
Selon la situation, apprendre à bien définir un objectif au meilleur niveau logique d’intervention pour ensuite adopter la meilleure attitude.
Des courtes activités de groupe entrecoupées de périodes d’intégration pratique sur le terrain.
3. Perfectionnement personnalisé
Pour apprendre à planifier ses démarches de délégation et contribuer à l’autonomie.
Une activité en petites équipes qui consolide le partage de compétences et favorise l’enracinement dans l’organisation.
