L'art de déléguer et développer l'intelligence collective
L'art de déléguer et développer l'intelligence collective
AUTONOMISER: L’art de déléguer et de développer l’intelligence collective
AUTONOMISER: L’art de déléguer et de développer l’intelligence collective
14.99$
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Ce livre s’adresse aux petites, moyennes et aux grandes organisations publiques ou privées. Il offre la théorie et guide pratique pour 1) apprendre comment réussir vos délégations et ainsi développer des rôles mobilisants et motivants et 2) réussir votre transformation organisationnelle de manière à développer votre modèle original d’organisation apprenante. Ce livre repose sur plus de 27 années de pratique.
Dans la première partie du livre, François Pellerin présente AUTONOMISER, une méthode de leadership situationnel simple et efficace pour vous adapter à chaque circonstance, choisir le bon objectif au meilleur niveau logique d’intervention, adopter la bonne posture, afin de susciter l’engagement et l’autonomie des individus ou des équipes en regard d’un objectif bien défini.
Dans la deuxième partie du livre, l’auteur présente SYSTÉMISER, une méthode de transformation utilisée avec succès à travers le monde depuis les années. Il facilite un regard évolutif sur votre modèle organisationnel actuel et met à votre disposition une trousse d’outils et concepts pour planifier et orchestrer votre transformation organisationnelle tout en menant les projets de changement courants. Il introduit en développement organisationnel la pratique originale dite du “ferroutage”.
InterCohérence distribue la version numérique du livre en trois langues. Pour la version papier, l’imprimeur se fera un plaisir de vous envoyer vos copies au Canada et aux États-Unis (livraison gratuite pour 2 livres et plus). Communiquez avec nous si vous êtes d’un autre pays.
Le livre fait partie du matériel remis aux participant.e.s lors de la formation Autonomiser offerte par les formateurs accrédités.
Table des matières
Remerciements et Introduction
Première partie : AUTONOMISER : déléguer à des individus ou équipes
- Définir mon objectif d’intervention
- Choisir mon niveau logique d’intervention
- Choisir mes attitudes et ma posture
Deuxième partie : SYSTÉMISER : Réussir votre transformation (changement systémique)
- Faire évoluer notre modèle organisationnel : théorie et pistes d’action
- Réussir la transformation organisationnelle : comment pérenniser un changement systémique et culturel
Conclusion
Bibliographie
Table des matières
Remerciements et Introduction
Première partie : AUTONOMISER : déléguer à des individus ou équipes
- Définir mon objectif d’intervention
- Choisir mon niveau logique d’intervention
- Choisir mes attitudes et ma posture
Deuxième partie : SYSTÉMISER : Réussir votre transformation (changement systémique)
- Faire évoluer notre modèle organisationnel : théorie et pistes d’action
- Réussir la transformation organisationnelle : comment pérenniser un changement systémique et culturel
Conclusion
Bibliographie



