L'art de déléguer et développer l'intelligence collective
L'art de déléguer et développer l'intelligence collective
AUTONOMISER: L’art de déléguer et de développer l’intelligence collective
AUTONOMISER: L’art de déléguer et de développer l’intelligence collective
Vous recevrez en prime la collection d’outils en pdf.
14.99$
Théorie et guide pratique pour apprendre comment réussir vos délégations en sachant rendre vos interlocuteurs autonomes et changer la culture organisationnelle de manière à développer votre modèle original d’organisation intelligente. AUTONOMISER repose sur plus de 25 années de pratique.
Dans la première partie du livre, François Pellerin présente une méthode de leadership situationnel simple et efficace pour vous adapter à chaque circonstance, choisir le bon niveau logique d’intervention, adopter la bonne attitude et susciter l’engagement et l’autonomie des individus ou des équipes en regard d’un objectif bien défini.
Dans la deuxième partie du livre, l’auteur facilite un regard évolutif sur votre modèle organisationnel actuel. Il introduit ensuite la notion de ferroutage qui vous outille pour planifier et orchestrer un changement durable de la culture organisationnelle tout en menant vos projets courants.
InterCohérence distribue la version numérique du livre. Pour la version papier, notre imprimeur se fera un plaisir de vous envoyer vos copies. BouquinBec livre au Canada et aux États-Unis (livraison gratuite pour 2 livres et plus). Communiquez avec nous si vous êtes d’un autre pays.
Le livre fait partie du matériel remis aux participant(e)s lors des formations offertes par nos partenaires ou par InterCohérence.
Aussi disponible en Anglais sous le titre The Art of AUTONOMIZING : A New Perspective on Delegating, Empowerment, and Organizational Intelligence.
Vous recevrez en prime la collection d’outils en pdf si vous nous envoyez votre preuve d’achat du livre en version papier.
Table des matières
Remerciements et Introduction
Première partie : Autonomiser individus et équipes
- Définir mon objectif d’intervention
- Choisir mon niveau logique d’intervention
- Choisir mes attitudes et ma posture
Deuxième partie : Autonomiser l’organisation
- Faire évoluer notre modèle organisationnel avec pistes d’action pour migrer vers l’organisation apprenante
- Réussir un changement culturel (méthode de gestion de tout changement systémique)
Conclusion
Bibliographie
Annexes : Outils de gestion du changement
Table des matières
Remerciements et Introduction
Première partie : Autonomiser individus et équipes
- Définir mon objectif d’intervention
- Choisir mon niveau logique d’intervention
- Choisir mes attitudes et ma posture
Deuxième partie : Autonomiser l’organisation
- Faire évoluer notre modèle organisationnel avec pistes d’action pour migrer vers l’organisation apprenante
- Réussir un changement culturel (méthode de gestion de tout changement systémique)
Conclusion
Bibliographie
Annexes : Outils de gestion du changement
