Les profils de compétences en autonomisation

Déléguer consiste à habiliter l’Autre, une personne ou une équipe, à un objectif, un rôle, une responsabilité ou un projet. Essentiellement, savoir déléguer, c’est savoir développer la compétence et l’autonomie de l’Autre. Déléguer suit une progression logique et naturelle divisée en deux phases : ENGAGEMENT et AUTONOMISATION.

Autonomiser signifie compléter la délégation et rendre l’Autre autonome en regard d’un objectif, d’un rôle, d’une responsabilité ou d’un projet. Pour engager ou pour autonomiser, vous observez comment et sur quoi l’Autre se positionne et vous choisissez vos attitudes et votre posture pour utiliser au mieux le leadership de l’Autre. Mais… comment faire les bons choix?

En phase d’engagement

l’Autre est partiellement prêt à s’investir et à s’engager; vous souhaitez donc créer de l’ouverture, contourner les résistances et impliquer l’Autre de mieux en mieux.

En phase d’autonomisation

vous voulez graduellement renforcer l’autonomie de l’Autre en sachant quand, comment et sur quoi vous retirer pour faciliter sa prise de leadership.

Vous ne pouvez compléter une délégation si vous ne savez pas autonomiser

Les trois principaux styles de leadership en délégation

Chaque style se décline en trois variantes

Les leaders sensibles savent mieux choisir leurs postures et comportements dans les situations plus régulières. Il leur est plus difficile d’iintervenir lorsque la situation est délicate et suscite des émotions chez l’Autre ou pour eux-mêmes.

Les leaders modérateurs savent mieux choisir leurs postures et comportements lorsque des émotions vécues dans la situation rendent la délégation plus délicate. Il arrive que ces leaders induisent une charge émotive qui nuit à la progression de l’Autre

Les leaders calmes sont peu affectés par la charge émotive. La pertinence de leurs postures n’est pas réduite par les émotions vécues dans la situation, que ce soit les leurs ou celles de l'Autre. Ce style est le plus efficace parce qu’il présente le plus de souplesse.

Le questionnaire

Prévoir de 30 à 45 minutes pour y répondre.

Le questionnaire comporte 16 mises en situation qui constituent la gamme complète des postures possibles dans chacune des deux phases de la délégation.

Le profil

Votre Profil de Compétences en Autonomisation n’est pas un outil psychométrique.
Il propose un portrait de vos forces et défis avant la participation à un programme de développement de vos compétences en autonomisation.
Il peut servir dans une démarche de développement (coaching, formation) ou pour votre compréhension du livre AUTONOMISER L’art de déléguer et de développer l’intelligence collective.

Trois versions du profil sont disponibles

Vous confirmerez votre choix à la fin du questionnaire.

Gratuit

Votre profil sommaire

19,50 $

Votre profil détaillé

99 $

Votre profil complet, rédigé individuellement par François Pellerin M.Ps