SYSTÉMISER
Formation et accompagnement pour le changement systémique
Une méthode éprouvée pour réussir les projets de transformation tout en faisant évoluer la culture.
Pour réussir un changement systémique, il faut adapter la mentalité, changer la culture.
Le changement comme compétence organisationnelle
Plus qu’une gestion de projet, la méthode Systémiser consiste à :
- Structurer les 4 phases d'une transformation réussie
- Diagnostiquer les 5 leviers essentiels au changement
- Engager les parties prenantes de façon cohérente
- Aligner culture, gouvernance et stratégie
- Renforcer l'intelligence collective
SYSTÉMISER donne du sens et mobilise les parties prenantes.
Cette compétence en gestion du changement est transférable et contagieuse.
Une évolution structurée dans le temps
Arrimée au plan stratégique, SYSTÉMISER crée un processus clair pour piloter le changement. Elle favorise l’alignement des décisions, clarifie les responsabilités et renforce la mobilisation autour des priorités organisationnelles.
Pourquoi SYSTÉMISER fonctionne
Au-delà d’un projet, la méthode améliore la compétence de l’organisation à évoluer de façon logique, en réussissant ses projets de changement tout en renforçant ses indicateurs de performance, tels que :
- Meilleurs résultats dans les rapports de performance
- Baisse du coût en absentéisme et assurance-salaire
- Vitalisation du modèle de leadership
- Meilleure satisfaction du personnel et des clients
- Climat de travail plus sain
- Meilleure communication
Les parcours possibles
- Atelier stratégique (une journée)
- Programme de transformation (durée adaptée au projet)
- Coaching
- Formation de formateurs
Chaque parcours est ajusté selon la culture, selon la complexité et selon l’ampleur du changement.
Votre modèle organisationnel : un autoportrait
Prenez un moment pour identifier comment pourrait évoluer votre organisation.
Voici un questionnaire que vous pouvez remplir seul ou en équipe. Vous recevrez vos réponses à la fin du questionnaire.
Comparez vos réponses en équipe, discutez du portrait. Quelle vision émerge ?
Si vous voulez, nous avons l’expérience et nous avons des questions et des réponses pour éclairer les angles morts et vous placer sur la bonne voie du changement culturel.
Témoignage
« InterCohérence a accompagné Opsens […] dans le cadre d’un projet intitulé Mission, Vision et Valeurs. Il a été un excellent guide afin de redéfinir les fondements d’Opsens en favorisant l’implication de l’équipe en entier dans le processus. Ce projet a généré une redéfinition corporative nous rendant encore plus compétitifs. »
Louis Laflamme, Président et chef de la direction, Opsens