AUTONOMIZAR
: Formación para aprender a delegar y fomentar la autonomía de los equipos
El enfoque situacional que transforma la postura líderes y libera a los equipos.
No se puede delegar si no se sabe autonomizar.
El método AUTONOMIZAR la rotación del liderazgo: las decisiones se toman con mayor naturalidad, las funciones evolucionan de forma coherente y la implicación es visible y palpable.
La autonomía ya no depende de la personalidad de los gestores, sino de una práctica estructurada y asumida colectivamente.
Saber cómo fomentar la autonomía es una competencia para la comunicación, las relaciones, el aprendizaje, la gestión del cambio y la evolución de los roles.
Un avance tangible
Más allá de limitarse a asignar tareas, el método AUTONOMIZAR en:
- Adaptar la postura cada situación
- Distinguir los niveles lógicos de intervención
- Avanzar según las fases de delegación
- Adoptar prácticas transferibles
AUTONOMIZAR un auténtico efecto dominó tanto en los comportamientos individuales como en la dinámica colectiva.
Itinerarios posibles
Cada itinerario se adapta a la cultura y los objetivos de la organización.
- Programa de desarrollo (Formación estructurada con talleres interactivos)
- Coaching híbrido para altos directivos
- Formación de formadores
Cada itinerario comienza con un cuestionario en línea que nos permite elaborar un perfil de competencias en materia de autonomización, ya sea individual o de equipo.
Los 9 perfiles de Competencias autonomización
Cada uno de los tres estilos cuenta con tres variantes: los líderes sensibles, los líderes moderados y los líderes tranquilos.
Tres estilos de delegación
- El Motivador es más eficaz cuando la gente lo necesita, normalmente en la fase de compromiso.
- El Inspirador es más eficaz en la faseautonomización, cuando las personas son cada vez más capaces de satisfacer sus propias necesidades por sí mismas
- El Polyvalent se adapta con la misma facilidad a cada una de las dos fases de la delegación.
¿Quieres evaluar la eficacia de tu forma de delegar y saber cuál es tu estilo?
Disponible en tres formatos.
El perfil resumido (gratuito)
Tu capacidad general para delegar, tu estilo actual de delegación, sus ventajas y los posibles retos a los que te enfrentas.
El perfil detallado(19,50 $)
Tu capacidadpara delegar,detallada para cada fase del proceso, tu estilo de delegación (puntos fuertes y retos), comentarios sobre tus respuestas y sugerencias de mejora.
El perfil completo (99 $) rRedactado por François Pellerin.
Tu perfil detallado E una interpretación personalizada en cuatro tablas con recomendaciones específicas para tu perfil de competencias.
Infórmate sobre los perfiles del equipo.
Testimonio
«Nos ha gustado el enfoque pragmático y personalizado, centrado en los retos reales del directivo. La aportación de una perspectiva externa ha supuesto un verdadero impulso, y en pocas semanas ya se podían apreciar avances concretos.»
Félix Yasenza, director de Altitude Sports