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El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva
El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva

AUTONOMIZAR: El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva

AUTONOMIZAR: El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva

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Este libro está dirigido a organizaciones públicas o privadas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Ofrece la teoría y una guía práctica para: 1) aprender a delegar con éxito y, de este modo, desarrollar funciones estimulantes y motivadoras, y 2) llevar a cabo con éxito la transformación organizativa con el fin de desarrollar su propio modelo de organización que aprende. Este libro se basa en más de 27 años de experiencia.

En la primera parte del libro, François Pellerin presenta AUTONOMIZAR, un método de liderazgo situacional sencillo y eficaz para adaptarse a cada circunstancia, elegir el objetivo adecuado al mejor nivel lógico de intervención y adoptar la postura correcta, con el fin de fomentar el compromiso y la autonomía de las personas o los equipos frente a un objetivo bien definido.

En la segunda parte del libro, el autor presenta SISTEMIZAR, un método de transformación que se ha utilizado con éxito en todo el mundo desde hace años. Facilita una visión evolutiva de su modelo organizativo actual y pone a su disposición un conjunto de herramientas y conceptos para planificar y orquestar su transformación organizativa, al tiempo que lleva a cabo los proyectos de cambio habituales. Introduce en el ámbito del desarrollo organizativo la práctica original denominada «ferroutage».

InterCohérence distribuye la versión digital del libro en tres idiomas. En cuanto a la versión impresa, la imprenta estará encantada de enviarle sus ejemplares a Canadá y a Estados Unidos (envío gratuito a partir de dos libros). Póngase en contacto con nosotros si reside en otro país.

El libro forma parte del material entregado a los participantes durante la formación AUTONOMIZAR ofrecida por los formadores acreditados.

Índice

Agradecimientos e introducción
Primera parte: AUTONOMIZAR  delegar en personas o equipos

  1. Definir mi objetivo de intervención
  2. Elegir mi nivel lógico de intervención
  3. Elegir mis actitudes y mi postura

Segunda parte: SISTEMIZAR: Cómo llevar a cabo con éxito su transformación (cambio sistémico)

  1. Evolucionar nuestro modelo organizativo: teoría y líneas de actuación
  1. Cómo llevar a cabo con éxito la transformación organizativa: cómo garantizar la sostenibilidad de un cambio sistémico y cultural

Conclusión
Bibliografía

Índice

Agradecimientos e introducción
Primera parte: AUTONOMIZAR  delegar en personas o equipos

  1. Definir mi objetivo de intervención
  2. Elegir mi nivel lógico de intervención
  3. Elegir mis actitudes y mi postura

Segunda parte: SISTEMIZAR: Cómo llevar a cabo con éxito su transformación (cambio sistémico)

  1. Evolucionar nuestro modelo organizativo: teoría y líneas de actuación
  1. Cómo llevar a cabo con éxito la transformación organizativa: cómo garantizar la sostenibilidad de un cambio sistémico y cultural

Conclusión
Bibliografía

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