Autonomizar
AUTONOMIZAR
Saber delegar y fomentar la autonomía de las personas y los equipos
El método situacional que transforma la postura de los líderes y libera a los equipos.
No se puede delegar si no se sabe autonomizar.
Vidriera
Cuestionario en línea
Perfil de Competencias en Autonomización (de 0 a 99 $)
Taller de 3 horas
DAR EN EL BLANCO el mejor nivel lógico
Para unas intervenciones más adecuadas y estratégicas
Programa principal
AUTONOMIZAR : El arte de delegar en personas y equipos
A través de una red de formadores acreditados
- coaching híbrido
- formación presencial o en línea
Disponible en 3 idiomas
Formación de formadores
François Pellerin forma y acredita a formadores externos o internos en las empresas.
El método AUTONOMIZAR facilita la circulación del liderazgo: las decisiones se toman de forma más natural, las funciones evolucionan de manera coherente y la movilización es visible y palpable.
La autonomía ya no depende de la personalidad de los gestores, sino de una práctica estructurada y asumida colectivamente.
Saber « autonomizar » es una competencia clave para la comunicación, las relaciones, el aprendizaje, la gestión del cambio y la evolución de los roles.
Un avance tangible
Más allá de limitarse a asignar tareas, el método « autonomizar » consiste en:
- Adaptar la postura a cada situación
- Distinguir los niveles lógicos de intervención
- Avanzar según las fases de delegación
- Adoptar prácticas transferibles
AUTONOMIZAR genera un auténtico efecto dominó tanto en los comportamientos individuales como en la dinámica colectiva.
Itinerarios posibles
Cada itinerario se adapta a la cultura y los objetivos de la organización.
- Taller (3 horas) por la mañana: DAR EN EL BLANCO el mejor nivel lógico
- Programa de desarrollo (Formación estructurada con talleres interactivos)
- Coaching híbrido para altos directivos
- Formación de formadores
Cada itinerario comienza con un cuestionario en línea para conocerle mejor.
Los 9 Perfiles de Competencias en Autonomización
Tres estilos de delegación
- El Motivador es más eficaz cuando la gente lo necesita, normalmente en la fase de compromiso.
- El Inspirador es más eficaz en la fase de autonomización, cuando las personas son cada vez más capaces de satisfacer sus propias necesidades por sí mismas
- El Versátil se adapta con la misma facilidad a cada una de las dos fases de la delegación.
Cada uno de los tres estilos cuenta con tres variantes:
Sensibles Moderadores Apaciguadores..
Elija el formato que más le convenga
El perfil resumido (gratuito)
Su eficacia general de la delegación, su estilo de delegación actual, sus ventajas y sus posibles retos.
El perfil detallado(19,50 $)
Su eficaciaa la hora de delegar,detallada para cada fase de la delegación; su estilo de delegación (puntos fuertes y retos); comentario sobre sus elección de respuestas y pistas de mejora.
El perfil completo (99 $) Redactado por François Pellerin.
Su perfil detallado Y una interpretación personalizada en cuatro tablas con recomendaciones específicas para su perfil.
Infórmese sobre los perfiles del equipo.
Testimonio
«Nos ha gustado el enfoque pragmático y personalizado, centrado en los retos reales del directivo. La aportación de una perspectiva externa ha supuesto un verdadero impulso, y en pocas semanas ya se podían apreciar avances concretos.»
Félix Yasenza, director de Altitude Sports