Talleres
Los talleres de la mañana
Contenido concreto, arraigado en la realidad
Dos actividades formativas independientes —cada una de ellas dedicada a sus e proyectos reales—. Aplicación de lo aprendido el mismo día.
Dar en el blanco
Decidir dónde centrar los esfuerzos
Para el día a día de los líderes
En tres horas, aprenderás a elegir e sus es objetivos de intervención en el nivel lógico adecuado.
Procedente del programa autonomizar
Los 5 « palancas » esenciales para el cambio
Cómo llevar a cabo con éxito un su o de cambio sistémico
Para los equipos responsables de proyectos
Llegas con un projec su , y te vas con un plan de mejora que abarca cinco condiciones esenciales para el éxito.
Procedente del programa SYSTÉMISER
Dar en el blanco
Antes de cada intervención, eliges un objetivo que se sitúe en un nivel lógico.
Un encuentro, un correo electrónico, una charla de pasillo: cada acción tiene un objetivo, a menudo sin que nos demos cuenta. El taller te ayuda a tomar esa decisión de forma consciente, para que e sus s esfuerzos se dirijan hacia donde mejor te ayuden a avanzar… hacia lo que realmente quieres.
Desarrollo
Antes del taller
Un breve cuestionario en línea muestra cómo actúa cada uno en la actualidad.
sus situaciones
Cada uno revisa sus proyectos en curso y planifica sus próximas reuniones.
sus elección
Cada uno identifica el enfoque, la perspectiva que más contribuirá a avanzar en lo que se está tratando.
sus próximas intervenciones
Cada uno vuelve a redactar sus objetivos para las próximas semanas.
Lo que se llevan los líderes de « sus »
- El instinto de tener claro el objetivo antes de actuar.
- Objetivos reformulados para sus próximas intervenciones.
- Funciones que evolucionan hacia una mayor autonomía y eficacia.
- Una delegación, una comunicación y una colaboración más fluidas.
Casos reales
Una directiva que se agotaba por querer estar siempre en el centro de cada decisión ha aprendido a centrarse en el nivel lógico adecuado de intervención. Su papel ha cambiado: menos contenido que repetir, más colaboración y visión. Hoy en día, trabaja menos y mejor.
Los 5 palancas esenciales para el cambio
su El equipo ya está poniendo en práctica estos 5 palancas de cambio, pero ¿cómo?
De forma variable, con mayor o menor constancia, el equipo se compromete, da ejemplo, aporta sentido, dialoga y reconoce los esfuerzos.
El taller pone de manifiesto estas decisiones, para que el equipo las ponga en práctica de forma más consciente y coherente, desde el inicio hasta el final del proyecto.
Desarrollo
Una reunión preparatoria con el solicitante, a las 3 de la mañana, y posteriormente una reunión de seguimiento en las dos semanas siguientes.
Los participantes trabajan en pequeños grupos de dos o dos en sus propios proyectos, con muy poca teoría.
Antes del taller
Cada participante rellena el autorretrato del modelo organizacional vigente.
su proyecto
El equipo se basa en su proyecto de cambio, ya sea en curso o futuro.
sus elección
El equipo identifica lo que ya hace bien y lo que merece más atención.
su plan de mejora
El equipo establece sus prioridades y adopta un plan de mejora de los e palancas es esenciales para el éxito del proyecto.
Lo que se lleva el equipo de « su »
- Una visión compartida de las condiciones necesarias para alcanzar el éxito.
- Medidas concretas para sacar adelante su proyecto.
- Un lenguaje común para impulsar el cambio.
- Una mayor conciencia colectiva de su capacidad para evolucionar
¿A quién va dirigido
: Equipos directivos, comités de dirección, gestores y profesionales de los sectores público y privado.
«Viser Juste» también está dirigido a consultores, formadores y coaches.