Perfiles de competencias en materia de autonomización
Delegar consiste en capacitar al otro —ya sea una persona o un equipo— para que asuma un objetivo, una función, una responsabilidad o un proyecto. En esencia, saber delegar es saber desarrollar la competencia la autonomía del otro. La delegación sigue una progresión lógica y natural que se divide en dos fases: COMPROMISO y Automatization.
Autonomizarsignifica complementar la delegación y hacer que el otro sea autónomo en relación con un objetivo, una función, una responsabilidad o un proyecto. Para comprometerse o para Autonomizar, se observa cómo y en qué se posiciona el otro y se eligen las actitudes y la postura para aprovechar al máximo el liderazgo del otro. Pero… ¿cómo tomar las decisiones correctas?
En fase de compromiso
La otra persona está parcialmente dispuesta a implicarse y comprometerse; por lo tanto, usted desea crear un clima de apertura, sortear las resistencias e involucrar cada vez más a la otra persona.
En fase deautonomización
Queréis reforzar gradualmente la autonomía de la otra persona, sabiendo cuándo, cómo y en qué aspectos debéis dar un paso atrás para facilitar que asuma el liderazgo.
No puedes completar una delegación si no sabes cómo autonomizar
Los tres principales estilos de liderazgo en la delegación
Los líderes motivadores
Estos líderes saben adaptarse mejor a las situaciones típicas de la fase de compromiso.
Líderes inspiradores
Estos líderes saben adaptarse mejor a las situaciones típicas de la fase deautonomización.
Los líderes polivalentes
Estos líderes saben adaptarse a las situaciones que se presentan en las dos fases de la delegación.
Cada estilo está disponible en tres versiones
El cuestionario
Reserva entre 30 y 45 minutos para responderlas.
El cuestionario incluye 16 situaciones que conformanla gama completa de posturas posibles en cada una de las dos fases de la delegación.
- 8 son situaciones propias de la fase de delegación
- 8 son situaciones propias de la fase deautonomización
El perfil
- Su perfil de Competencias autonomización no autonomización una herramienta psicométrica.
- Ofrece un análisis de tus puntos fuertes y tus retos antes de participar en un programa de desarrollo de competencias para autonomización.
- Puede servirte en un proceso de desarrollo (coaching, formación) o para comprender mejor el libro Autonomizar de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva».
Hay tres versiones del perfil disponibles
Confirme su elección al final del cuestionario.
Gratis
Tu perfil resumido
- Su eficacia general, su estilo de delegación (puntos fuertes y retos);
19,50 $
Tu perfil detallado
- Tu eficacia general, tu estilo de delegación (puntos fuertes y retos)
- Tu eficacia detallada en cada fase de la delegación, tanto en situaciones habituales como en situaciones delicadas
- Comentarios sobre tus respuestas y sugerencias para mejorar
99 $
Su perfil completo, redactado personalmente por François Pellerin, M.Ps.
- Todo lo que incluye el perfil detallado, MÁS
- Interpretación personalizada en cuatro cuadros
- Recomendaciones específicas para tu perfil de competencias