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El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva
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AUTONOMIZAR: El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva

AUTONOMIZAR: El arte de delegar y desarrollar la inteligencia colectiva

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Este libro está dirigido a organizaciones públicas o privadas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Ofrece la teoría y una guía práctica para 1) aprender a delegar mejor y desarrollar así las funciones, y 2) lograr la transformación organizativa de manera que se desarrolle su modelo original de organización que aprende. Este libro se basa en más de 27 años de experiencia.

En la primera parte del libro, François Pellerin presenta AUTONOMIZAR, un método de liderazgo situacional sencillo y eficaz para adaptarse a cada circunstancia, elegir el objetivo adecuado en el nivel lógico de intervención más adecuado y adoptar la postura correcta, con el fin de fomentar el compromiso y la autonomía de las personas o los equipos en relación con un objetivo bien definido.

En la segunda parte del libro, el autor presenta SISTEMATIZAR, un método de transformación que se utiliza con éxito en todo el mundo desde hace años. Ofrece una perspectiva evolutiva sobre su modelo organizativo actual y pone a su disposición un conjunto de herramientas y conceptos para planificar y orquestar su transformación organizativa mientras lleva a cabo los proyectos de cambio habituales. Introduce en el desarrollo organizacional la práctica original de la ferrorruta, una forma de aprovechamiento.

Este libro está dirigido a organizaciones públicas o privadas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Ofrece la teoría y una guía práctica para 1) aprender a delegar mejor y desarrollar así las funciones, y 2) lograr la transformación organizativa de manera que se desarrolle su modelo original de organización que aprende. Este libro se basa en más de 27 años de experiencia.

Este libro está dirigido a organizaciones públicas o privadas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Ofrece la teoría y una guía práctica para 1) aprender a delegar mejor y desarrollar así las funciones, y 2) lograr la transformación organizativa de manera que se desarrolle su modelo original de organización que aprende. Este libro se basa en más de 27 años de experiencia.

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