Talleres
Los talleres de la mañana
Contenido concreto, arraigado en la realidad
Dos actividades formativas independientes: cada una de ellas se centra en sus e proyectos reales y en la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Dar en el blanco
Decidir dónde centrar los esfuerzos
Para empresarios, directivos, consultores, formadores y coaches.
En tres horas, aprenderás a elegir e sus es objetivos de intervención en el nivel lógico adecuado.
Procedente del programa autonomizar
Los 5 « palancas » esenciales para el cambio
Cómo llevar a buen término un proyecto de cambio sistémico su
Dirigido a equipos directivos o de gestión, comités de dirección y especialistas internos.
Llegas con una visión y te vas con un plan de mejora de las cinco condiciones fundamentales para el éxito del proyecto.
Procedente del programa SISTEMIZAR
Dar en el blanco
Un encuentro, un correo electrónico, una charla de pasillo: cada intervención tiene un objetivo, a menudo sin que nos demos cuenta.
Afirmo que, antes de actuar, una persona elige el objetivo de su intervención, ya sea de forma consciente o inconsciente.
Este se sitúa en un nivel lógico.
El taller te ayuda a tomar esta decisión de forma consciente, para que t sus s esfuerzos se centren en aquello que mejor te permita avanzar hacia… lo que realmente quieres.
Desarrollo
Antes del taller
Un breve cuestionario en línea muestra cómo interviene cada uno con mayor frecuencia en la actualidad.
sus situaciones
Cada uno ve sus proyectos en curso y planifica sus próximas reuniones.
sus elección
Cada uno busca el enfoque, la perspectiva que más contribuya a avanzar en lo que se está tratando.
sus próximas intervenciones
Cada uno vuelve a redactar sus objetivos para las próximas semanas.
Lo que se llevan los líderes de « sus »
- El instinto de tener claro el objetivo antes de actuar;
- Objetivos reformulados para sus próximas intervenciones;
- Funciones que evolucionan hacia una mayor autonomía y eficacia;
- Una delegación, una comunicación y una colaboración más fluidas.
Casos reales
Una directiva que se agotaba por querer estar siempre en el centro de cada decisión ha aprendido a centrarse en el nivel lógico adecuado de intervención. Su papel ha cambiado: menos contenido que repetir, más colaboración y visión. Hoy en día, trabaja menos y mejor.
Los 5 palancas esenciales para el cambio
su El equipo ya está poniendo en práctica estos 5 palancas de cambio, pero ¿cómo?
De forma variable, con mayor o menor constancia, el equipo se compromete, da ejemplo, aporta sentido, dialoga y reconoce los esfuerzos.
El taller pone de manifiesto estas decisiones, para que el equipo las ponga en práctica de forma más consciente y coherente, desde el inicio hasta el final del proyecto.
Desarrollo
Antes del taller
Reunión preparatoria Y cada participante rellena el autorretrato del modelo organizacional vigente.
su proyecto
El equipo se basa en su proyecto de cambio, ya sea en curso o futuro.
sus elección
El equipo identifica lo que ya hace bien y lo que merece más atención. Losparticipantes trabajan en sus proyectos en pequeños grupos de dos o tres personas.
su plan de mejora
El equipo establece sus prioridades y aprueba un plan de mejora de los e palancas es esenciales para el éxito del proyecto. Reunión de balance en las dos semanas siguientes.
Lo que se lleva el equipo de « su »
- Una visión compartida de las condiciones necesarias para alcanzar el éxito;
- Medidas concretas para sacar adelante su proyecto;
- Un lenguaje común para gestionar el cambio;
- Una mayor conciencia colectiva de su capacidad para evolucionar.